142、股权激励 (第3/6页)

一想。”

    常婷婷：“能坚持到这一步，已经很不容易了。”

    陈晓：“如果我翻了一倍给你，200万。”

    常婷婷：“我只能说，老板，我明天就交辞职报告，跟你混。”

    陈晓：“这个时候，你不仅没有愧疚感，反而会对人说，老板那个人，真不是东西，剥削了我这么多年，原来我值200万，他才给我100万。”

    常婷婷：“给期权就能解决这个问题吗？”

    陈晓：“拿工资是跟老板干，拿期权是给自己干，你会选择哪一个？”

    常婷婷：“给自己干。”

    陈晓：“所以，不是我们要给期权，而是现实需要。”

    常婷婷：“但是，给了期权也很麻烦，要么做功劳簿上，丧失了上进心。要么分散了你的控制权，有的人本身并没有多少能力，只不过是恰好遇到公司发展……”

    陈晓：“这些问题我都考虑过，给期权，肯定不是奖励他们现在的功劳，而是要激励下一步的工作，给他们设定新一轮目标，如果完成了，就有奖励，完不成，也没话说。”

    常婷婷：“这倒是个办法。”

    陈晓把方案翻到“年度分红额计算”栏目，递给她，“你看一下。”

    常婷婷拿过来，认真研究了一下。

    七、年度分红额计算

    自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

    7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额：7.1.1激励对象在激励岗位上服